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    大消費

    行業概述


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    中國在歷經了近30年的輕工產品(輕工、紡織等)以及電子信息化消費升級(冰箱新利体育、彩電、移動電話新利体育、洗衣機新利体育、空調等)以后新利体育,結合國內市場從“供給側”向“需求側”的改革以及國家二胎政策的頒布與執行,中國于2017年正式進入以醫療新利体育、教育、旅游、文化、娛樂為代表的第三次銷售結構升級時代。

     

    與以往兩次消費升級不同新利体育,中國第三次消費升級覆蓋的范圍更大、需求面更廣新利体育、產品力更強新利体育、消費力更超前新利体育!這給處于消費價值鏈上的所有企業帶來了前所未有的機遇與挑戰新利体育!


    挑戰一:新的銷售者

    與以往消費需求層面不同新利体育,新消費升級時代消費者的需求領域也越來越廣,從性價比到服務質量、從品牌到設計新利体育、從標準到定制新利体育、從大眾到小眾、從產品到情懷等等,現在的消費者的消費理念正在不斷的變化新利体育;于此同時,95后甚至00后受家庭、學校、互聯網的影響新利体育,導致新生代消費力量提前,新的市場需求也在不斷的沖擊著傳統市場。

     

    挑戰二:新的技術(新的產品)

    從1994年由愛立信創制的藍牙技術開始,“互聯”就成為了科技公司改變消費者生活習慣的核心命題;伴隨著通信技術的不斷發展,互聯的技術不斷的進行升級新利体育,直到如今IoT物聯概念的普及與運用以及5G智慧時代的到來新利体育,互聯產品的應用領域變的更加廣泛新利体育,例如:智能家居新利体育、無人超市新利体育、醫療設備、智慧停車庫等等。

     

    挑戰三:新的商業模式

    “新零售”、“移動支付”、“智慧城市”、“AI & VR”、“共享經濟”等新概念的提出與普及,不斷的挑戰傳統企業的價值鏈新利体育、成本結構、盈利模式以及營銷渠道等新利体育,使得所有公司不得不重新反思自己的商業模式新利体育,如何進行升級與轉型才能跟得上市場變化的所帶來的競爭與挑戰。

     

    挑戰四:新的領域(新的競爭對手)

    自從2012年“互聯網+”概念的流行與升級,造就很多企業跨入新的領域并成功實現了變革與轉型,然而,行業墻和技術壁壘也在逐漸被弱化,非核心技術產品的同質化越來越嚴重新利体育、市場競爭越來越激烈新利体育,于此同時新利体育,“智慧城市”大慨念的普及又融括了一大批細分行業加入戰場新利体育,又產生了一批非原行業的新進競爭對手,給所屬大消費行業下的企業帶來的新的挑戰新利体育。

    服務內容
    服務案例

    ? 安踏體育用品集團有限公司人力戰略&企業文化升級咨詢項目

    ? 廣東健力寶集團有限公司集團管理評估與流程建設咨詢項目

    ? 重慶百亞衛生用品股份有限公司供應鏈計劃&物流體系優化項目

    ? 廣東雪潔日化用品有限公司管理提升咨詢項目

    ? 東莞市慕思寢室用品有限公司基于職位價值的薪酬優化咨詢項目

    ? 東莞市慕思寢室用品有限公司采購優化咨詢項目

    ? 好萊客創意家居股份有限公司人力資源咨詢項目

    ? 豪利達燈飾有限公司研發管理咨詢項目

    ? 順德思進制衣有限公司人力資源咨詢項目

    ? 舒達家居用品(深圳)有限公司營銷激勵咨詢項目

    ? 銀基國際控股集團管理提升咨詢項目

    ? 穩健集團(全棉時代)管理提升咨詢項目

    ? 康佳集團客戶接待流程體系優化項目

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    客戶評價

    通過與百思特合作,我和安踏集團高層對人力資源管理的戰略、思想新利体育、方法、原則達成了廣泛共識新利体育新利体育,找到了支撐千億目標的人力資源提升路徑。

    ——安踏董事長丁總


    百思特的顧問非常專業新利体育、敬業,能夠很快找到公司的核心問題新利体育,并提供系統解決的思路和方案,同時培養了我們的一些管理骨干新利体育,這個項目對思進未來的發展非常有幫助新利体育。

    ——思進制衣董事總經理吳錫基

     

    經過幾個月的項目合作,管理層的流程意識、項目管理意識有明顯的提升,營銷與研發、研發與生產的工作劃分終于有據可查、有章可循新利体育,大家的工作也有了評判標準,很好!

    ——豪利達高層發言


    百思特顧問的激情激發銀基員工對熱情,而且你們用系統思維新利体育、專業知識建立了戰略到績效對管理體系,創造了實實在在對價值。

    ——銀基集團董事長


    無論是深度還是廣度都達到甚至超過了我的預期。

    ——欖菊集團總裁駱建華

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