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    浙商銀行股份有限公司

    客戶簡介

    浙商銀行股份有限公司(簡稱“浙商銀行”)是12家全國性股份制商業銀行之一,于2004年8月18日正式開業,總行設在浙江杭州。2016年3月30日,在香港聯交所上市,股票代碼“2016.HK”;2019年11月26日,在上海證券交易所上市,股票代碼“601916”新利体育,成為全國第13家A+H上市銀行。

    開業以來新利体育,浙商銀行始終按照習近平總書記在浙江工作時對本行提出的要求,立足浙江,面向全國,穩健發展,已成為一家基礎扎實新利体育新利体育、效益優良新利体育、成長迅速、風控完善的優質商業銀行。

    面對經濟新常態新利体育,浙商銀行順應互聯網信息技術發展新趨勢和客戶價值創造新需求新利体育,確立了“兩最”總目標和平臺化服務戰略,堅持“服務實體經濟、創新轉型新利体育、合規經營、防化風險、提質增效”五項經營原則,打造平臺化服務銀行新利体育,為客戶提供開放、高效、靈活新利体育、共享、極致的綜合金融服務。



    項目背景

    浙商銀行深圳分行自2010年4月成立的4年中,在總行“一體兩翼”業務定位基礎上已走過企業初創期,正在進入快速發展期,已出現在人員數量、質量上都難有市場競爭性,深圳分行的人工成本的增長遠高人員數量增長新利体育新利体育,人均效益出現負增長,浙商銀行深圳分行個期望在保持分行業績不斷提升的前提下,可以進行科學的人力資源配置規劃,牽引隊伍的發展新利体育,控制人工成本,實現整體業績和人均效益的全面提升。


    項目過程

    1、   百思特遵循浙商總行對深圳分行的管控原則新利体育,結合市場宏觀環境的實際情況,為浙商銀行深圳分行引入行業標桿及跨行業標桿的先進管理理念,為分行量身設計符合分行戰略發展需求的人力資源配置方案和發展規劃新利体育,打造分行人力資源核心競爭力,實現以人均效益為中心的人才配置新格局新利体育。

    2、   百思特運用科學的專業診斷工具,深入了解分行的經營管理現狀新利体育,圍繞總行新利体育、分行新利体育、支行之間的管控關系、目前分行業務發展對人員的需要進行評估新利体育,識別和分析分行目前在管理中的風險點和優劣勢,并結合市場情況,為分行制定提升效益的“定崗新利体育、定編新利体育、定額”三定策略新利体育。

    3新利体育新利体育、   構建基于崗位價值的職位管理體系,根據價值鏈進行組織架構優化新利体育,評估崗位價值,為薪酬價值交換提供依據;

    4、   引入百思特大數據中心提供的《行業核心崗位薪酬數據報告》新利体育,參照同行業薪酬水平新利体育,建立以崗位價值為基礎的薪酬等級制度新利体育;

    5、   創新設計了人員增減與年終績效獎金分配相互制衡的方式,引導科學合理控制人力增減,減輕人員變動壓力新利体育。


    實施成效

    1新利体育、   傳授了客戶多種評估分析工具,有助于提升分行整體戰略思維和管理能力新利体育;

    2、   通過職位梳理和規劃新利体育,對人才做市場細分,實現精細化人力資源管理;

    3、   提高了管理干部對自身的績效指標的了解程度新利体育;

    4新利体育、   提高了員工滿意度100%;

    5、   通過崗位管理規劃,減少職責不清流程過長等問題,有效提升工作效率;

    6、   健全兼輔崗機制新利体育,可以有效預防因人員異動給分行整體運營造成影響新利体育;

    7新利体育、   通過引入百思特大數據中心提供的市場薪酬對標數據新利体育,為分行制定了科學合理的薪酬體系,提升了員工積極性。


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